Jak před nedávnem zaznělo na CFO Congressu, čtyřicet často podceňovaných faktorů může vést až k bankrotu firmy.
Jakých 40 chyb se tedy finanční ředitelé mohou, ale nesmí dopustit?
|
Zajišťování |
||
|
1. |
Rozhodnutí nezajistit devizová/komoditní rizika kvůli vysokým nákladům |
|
|
2. |
Podcenění citlivosti na devizové riziko |
|
|
3. |
Nevhodná metoda zajištění (posouzení „pozice“ / volba zajišťovacího produktu) |
|
|
4. |
Podlehnutí pokušení spekulovat |
|
|
Financování |
||
|
5. |
Úvěr na příliš krátkou dobu – příliš optimistický odhad splacení |
|
|
6. |
Financování investičního projektu kontokorentem (úrokové riziko) |
|
|
7. |
Vysoké zadlužení skryté složitou strukturou |
|
|
8. |
Podcenění zadlužení („banka mi půjčí, protože mám co dát do zástavy, tak proč to řešit“) |
|
|
Expanze |
||
|
9. |
Neznalost odvětví („jsem úspěšný v jednom odvětví, budu i v jiném“) |
|
|
10. |
Neschopnost uřídit rozsáhlé akvizice, financované úvěry |
|
|
11. |
„Co fungovalo v jedné zemi, nemusí fungovat v jiné“ |
|
|
12. |
Podcenění nutnosti využít služeb externích poradců |
|
|
13. |
Nedostatečná znalost práva v cizí zemi |
|
|
14. |
Podcenění rizika chyb ve smluvní dokumentaci |
|
|
15. |
Financování start-upů: vzdání se velkého podílu ve firmě za nízkou cenu akcií |
|
|
16. |
Řízení firmy nepřizpůsobené její rostoucí velikosti (velký podnik se nedá řídit jako malá rodinná firma) |
|
|
17. |
Nesplněná očekávání synergií po fúzi podniků |
|
|
Investiční výdaje |
||
|
18. |
Přecenění ekonomické návratnosti projektu |
|
|
19. |
Neuhlídání investic do IT („nejsem IT expert“) |
|
|
20. |
Neuhlídání rozpočtových nákladů realizovaných investic |
|
|
Včasné rozpoznání a řešení problémů |
||
|
21. |
Pozdní reakce na zhoršující se ekonomickou situaci |
|
|
22. |
Snaha dohnat prodejní plány i za cenu zvyšování rizika |
|
|
23. |
Nekontaktování banky včas (když nastanou potíže, je pozdě, „vynucená restrukturalizace“ úvěru je pro banku totéž co default) |
|
|
24. |
Zvyšování ztrát ve snaze „zachránit“ firmu |
|
|
25. |
Plánování pouze na rok dopředu |
|
|
26. |
Nevhodný výběr sledovaných klíčových ukazatelů (zaměření jen na minulý zisk, chybějí „leading indicators“) |
|
|
27. |
Pozdní informace o výkonnosti firmy (finanční výkazy s velkým zpožděním; neexistující denní/týdenní prodejní reporty) |
|
|
Plánování |
||
|
28. |
Přecenění historických finančních výsledků |
|
|
29. |
Přeceněná prognóza cash flow |
|
|
30. |
Chybějící „zátěžové testy“ („Jaký pokles prodejů bychom ještě ustáli?“) |
|
|
31. |
Nedostatečná projekce pracovního kapitálu (přecenění P&L, podcenění cash flow) |
|
|
Riziko protistrany |
||
|
32. |
Špatný odhad dodavatele / odběratele – podcenění rizika bankrotu |
|
|
33. |
Špatný odhad dodavatele / odběratele – nerozpoznání podvodu |
|
|
34. |
Uložení hotovosti u riskantní protistrany |
|
|
35. |
Malá priorita / odklad vymáhání pohledávek |
|
|
Porozumění obchodnímu modelu |
||
|
36. |
Nesprávná profitabilita produktů kvůli chybným vnitřním předávacím cenám |
|
|
37. |
Nesprávné vyhodnocení obchodního modelu (podcenění konkurence) |
|
|
38. |
Netransparentní profitabilita: zdravá obchodní linie dotuje ztrátové |
|
|
Interní kontroly ve firmě |
||
|
39. |
Interní fraud |
|
|
40. |
Finančně náročná milenka/milenec |
|
