Napříč firmami se model práce na dálku ustálil jako běžná součást pracovního režimu – a léto tento trend jen podtrhuje. „U nás se využívání home office poměrně stabilizovalo a řekl bych, že průměr bude kolem 50 % dnů Home Office napříč kolegy. Někteří mají 100% home office a jiní si naopak neberou nikdy,“ uvádí Jan Skovajsa, investor a zakladatel marketingové agentury MyTimi.
Tento flexibilní přístup dává zaměstnancům prostor přizpůsobit si pracovní prostředí svému životnímu rytmu – a během letních měsíců to může znamenat třeba i přesun kanceláře na chatu nebo k moři.
Letní měsíce a změna v pracovním tempu
Zatímco první polovina roku bývá ve firmách hektická, léto je často obdobím, kdy se zpomalí komunikace, odkládají se rozsáhlejší projekty a vytváří se prostor pro inovace či kreativní plánování. Právě v tomto období může být práce na dálku ideálním řešením – méně meetingů, více klidu na práci a možnost lépe si rozvrhnout den. Pro zaměstnance to často znamená větší spokojenost a pro firmy zachování kontinuity bez nutnosti plošného čerpání dovolených.
Podle Zuzany Paulové, uznávané odbornice v oblasti HR a CEO společnosti myHeRoes, je plná pracovní flexibilita stále spíše výjimkou. „U nás máme možnost 100% HO. Zaměstnancům umožňujeme velmi flexibilní model práce, který je přizpůsoben především potřebám klientů,“ vysvětluje.
Dodává také, že podle výzkumů má možnost využívat home office pozitivní dopad na pracovní motivaci, jelikož lidem umožňuje převzít větší odpovědnost za svou práci. Právě v letních měsících, kdy se tempo práce přirozeně zpomaluje, se tak flexibilita stává klíčem k udržení spokojenosti i výkonu.
Home office jako celoroční standard
Flexibilní model práce z domova se u mnoha firem již pevně zabydlel a funguje prakticky celoročně. Přesto právě v letních měsících nabývá na významu, protože umožňuje lépe sladit pracovní povinnosti s letním režimem zaměstnanců.
„V době covidu jsme zrušili fixní kancelář a zjistili, že ji nepotřebujeme, tedy jsme se do ní nevrátili a z 90 % pracujeme v remote módu. V případě potřeby fyzického setkání využíváme co-work,“ uvádí Tomáš Vacek, partner reklamní a marketingové agentury Contexto. Takový přístup dává lidem volnost při výběru pracovního prostředí nejen během léta, ale po celý rok, přičemž umožňuje firmě zachovat potřebnou míru osobního kontaktu a týmové spolupráce.
Rovnováha mezi flexibilitou a osobním kontaktem
Ačkoli je home office v současnosti velmi žádaný, některé firmy stále kladou důraz na častější osobní setkávání. „Intenzivně přemýšlíme o nových službách a řešeních pro klienty, a tak vnímáme, že když se vidíme častěji osobně, předáváme si informace mezi sebou lépe. Přestáváme být firmou jednotlivců a stále více využíváme spolupráci napříč týmy,“ uvádí Jan Valášek, CEO firmy Fichtner. Tento vyvážený přístup pomáhá firmám udržet efektivní komunikaci a týmového ducha i během letních měsíců, kdy je práce na dálku častou volbou.
Podobný názor zastává také Ondřej Tyleček, šéf kreativní agentury Fairy Tailors: „S růstem firmy cítíme silnější potřebu setkávat se osobně a řešit úkoly v týmu,“ uvádí. Mnohé firmy tak hledají rovnováhu mezi flexibilitou a přímou spoluprací, která pomáhá rychleji řešit úkoly.
Home office je dnes běžnou součástí práce a v létě ještě víc usnadňuje sladění pracovního i osobního života. Přesto firmy stále hledají rovnováhu mezi flexibilitou a setkáváním v kanceláři, aby udržely efektivní komunikaci. Takto nastavený model práce pomáhá zvyšovat spokojenost i výkon zaměstnanců po celý rok.
