„Dnešní výpadek proudu ukázal, jak křehká může být rovnováha v přenosové soustavě,“ upozorňuje expertní konzultant pro energetické projekty ze společnosti Unicorn Grid Systems Pavel Kočica a dodává. „S rostoucím podílem obnovitelných zdrojů a decentralizací je třeba počítat s tím, že podobné výpadky nejsou nemožné. Důležitá je schopnost reagovat v reálném čase a přístup k datům – právě zde sehrává digitalizace klíčovou roli.“
Podle investičního ředitele fondu ARETE Energy Transition Martina Pacovského blackout odhalil také zranitelnost systému v letních měsících. „Spotřeba v létě není rovnoměrná. Některé domácnosti jsou prázdné, jiné spotřebovávají maximum kvůli chlazení a domácím kancelářím. Výroba z fotovoltaiky může síť přetížit a při poruše, jaká nastala v pražské rozvodně, je systém rázem přetížen. To je jasný signál, že musíme více investovat do záložních zdrojů a flexibilního řízení,“ doplňuje.
Krizové plány
Z pohledu bezpečnosti zdůrazňuje nezbytnost krizové připravenosti firem i partner PwC pro oblast bezpečnosti Petr Špiřík: „Masivní výpadek proudu je jeden z nejčernějších krizových scénářů. Klíčové je mít připravené krizové plány, testovat je, efektivně komunikovat a ihned ověřit funkčnost klíčových procesů. V takové situaci nehledejme hned příčinu, důležité je zabránit dalším škodám a aktivovat krizový režim. Výhodu mají decentralizované týmy, které dokážou částečně fungovat i při výpadku v některé části sítě.“
Ačkoliv byl výpadek do několika hodin z velké části vyřešen, experti varují, že podobné události budou s vývojem energetiky pravděpodobnější. Vedle investic do infrastruktury je zásadní i důraz na připravenost institucí, podniků i domácností.
Rezervy, pojištění i záloha
Ukazuje se, že masivní výpadek proudu jako ten dnešní je nejen technickým a provozním rizikem – ale také zásadním finančním ohrožením. CFO a finanční oddělení hrají klíčovou roli v tom, jak firma tyto situace zvládne, omezí ztráty a připraví se na budoucí výpadky.
CFO by měli zajistit finanční rezervy a pojištění pro případ provozních výpadků a zároveň investovat do záložních zdrojů energie, aby minimalizovali rizika finančních ztrát. Klíčové je také mít připravený krizový plán s jasnou rolí finančního oddělení a pravidelně ho testovat.
